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第一章　曹操：乱中取胜的权谋之道

行刺董卓：成就大事需要胆识

误杀吕伯奢全家：做错事情该怎样处理

以退为进：推举能力不及自己的人为领导

冒犯长官：意气用事造成无人敢用

料事如神：初出茅庐看法独特

几捧刘备：自己塑造强劲对手

挟天子以令诸侯：凡事找到合理化理由

官渡之战：以弱胜强显智慧

割发代首：纪律严明方可带好团队

兵败赤壁：从吃亏中占便宜

杀荀彧于无形：为达目的六亲不认

杀吕布：借刀杀人的运用

杀杨修：身边不留能揣测心意之人

逼司马懿出仕：具有发现人才的眼睛

乱世奸雄：选择错误造成褒贬不一

治家传位：另类精明

唯才是用：爱惜一切人才

奖罚分明：收买人心难得真诚相待

杀华佗：多疑导致无药可救

致命弱点：小事聪明大事糊涂

三大过失：后世当引以为鉴

第二章　孙权：夹缝求生的守业之道

出身显赫：得父兄余荫少年即位

天赋异禀：从小做好接班准备

周旋在曹操、袁绍之间：夹缝中求生存的技巧

孙刘联盟：因缘际会成就霸业

尊重张昭：领导倚老卖老的下属

几杀刘备：目光短浅终害人害己

重用江东才俊：领导者应具有容人雅量

会激励：转负面情绪为积极心态

讨荆州：寸土必争难成大事

晚节不保：迷信暴虐葬送江东前途

有术无道：并不高明的领导艺术

三大特征：守业者可适当借鉴

第三章　刘备：“以仁为本”的用人之道

仁德皇叔：真假难辨的仁慈

寄人篱下：屡遭不顺决不放弃

桃园三结义：把握人生的重要关卡

投曹操：逆境求生等待转机

三顾茅庐：用行动证明求贤若渴

凡事问孔明：把事情留给最合适的人来做

携民渡江：人和是刘备成功的关键

长坂坡摔阿斗：危难之中得人心

信任赵云：对待下属的正确方式

借荆州：拖拉的艺术

用庞统：不以貌取才

教化马超：以情动人的领导方式

纵容关、张：对下属应有适当限制

刘备用人：一个时期专注一个人才

待人处世：有原则又会随机应变

称帝：顺水推舟达到目的

重品德：后世拥刘是为“拥德”

伐东吴：因私废公断送基业

恩威并重的领导艺术

第四章　诸葛亮：运筹帷幄的智谋之道

生于乱世：人生要有准确定位

躬耕南阳：淡泊明志等待明主

高卧隆中：选择之前考验领导

火烧博望坡：烧好新官上任第一把火

舌战群儒：准备工作要充分

诸葛亮吊孝：用智慧战胜敌人

空城计：对手也能相辅相成

守荆州：谨守本分，尊重领导决定

善意提醒庞统：为公事不掺私心

白帝城托孤：获得领导绝对信任

辅佐阿斗：尊重老板的最后决定权

七擒孟获：以德服人最有效

斩马谡：用人不当会带来严重后果

病逝五丈原：尽人事，听天命

治家有方：扫一屋更要扫天下

儒法兼用的领导艺术

第五章　关羽：兼顾原则的忠义之道

崇拜关羽不是崇拜偶像

早年的坎坷经历：更珍惜得到的机会

白门楼救张辽：帮助别人也是帮助自己

“降汉不降曹”：两难之中的最优选择

土山约三事：有时候逆来顺受也很高明

斩颜良：成功关键要看机缘配合

千里走单骑：从容应对难关

华容道义释曹操：有原则也要顾及情义

收服黄忠：君子不乘人之危

拒绝政治联姻：成功要靠正当途径

大意失荆州：盲目自信终会带来恶果

重礼义：行事皆有自己的准则

文化符号：为后世所推崇

第六章　赵云：谦逊低调的协作之道

成功的一半在选择

不当领袖：明确自己的人生目标

投刘备：谨慎选择老板

会配合：明白团队的作用

不争功：人要明确自己的位置

适度原则：凡事都有一个“度”

过江东：介入老板家事导致劳而无功

拒绝赵范提亲：好员工不能因公废私

救阿斗：做事学会随机应变

善学习：能够发现他人长处

劝谏领导：具体情况要具体分析

不完美：没有缺点不见得最成功

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曾仕强教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。

英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

主要著作有：

《三国的奥秘》

《做最好的总裁》

《领导的真功夫》

《最有效的激励艺术》

《人脉关系课》

《美满的亲子关系》

《中国式团队》

《中国式管理》

《圆通的人际关系》

《领导的方与圆》

《中国式管理使用手册》

《洞察易经的奥秘》

《管理的真相》

《在中国如何当领导》

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